思利及人的力量

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《思利及人的力量》是2012年中信出版社 出版的图书。
中文名
思利及人的力量
出 版 社
中信出版社
出版时间
2012-9
I S B N
9787508634555

思利及人的力量词条介绍

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2007年,李惠森先生著书《思利及人的力量》,成为无限极贡献给全社会的宝贵精神财富;2012年9月,作为无限极成立20周年系列活动的重要项目之一,《思利及人的力量》升级版隆重面世,及时反映了无限极对“思利及人”的新认识,分享、传播了中华文化的核心价值。

思利及人的力量图书信息

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书 名:思利及人的力量(升级版)
作 者:李惠森 著
版 次:1
页 数:236
字 数:125000
印刷时间:2012-9
包 装:精装

思利及人的力量内容简介

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现代社会,物质虽极大丰富,但我们内心的成就感与幸福感是否也在同步增长?生命仅有一次,如何度过才不算虚度年华?如何才能拥有自信、快乐和成功的人生?
人生难得,值得我们用心经营,让自己的人生有成就。怎样成就一生?相信这个问题的答案每个人都想知道,也一直在苦苦思考和探寻。
事实上,决定一个人能否有所成就取决于他的价值观。价值观决定了一个人做事的基本原则,做人做事的基本原则决定了一个人在面对变化的世界时所采取的各种行动。而这些行动最终决定这个人一生的成就。
作者作为香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一,将源自中华传统智慧的“思利及人”作为核心价值观,在长期的工作与生活的实践中,探寻这一智慧的秘诀。做事之前先思考如何有利于我们大家,这就是思利及人。平实的语言,本质的揭示,一语道破了“天机”。
“思利及人”中蕴含着成就一生的力量,它体现为9个法则:使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统。无论对家人,对朋友,对同事,对合作伙伴,还是对其他人,只要在行动上坚持这九个法则,你就能收获成功、美满的人生。[1] 

思利及人的力量作者简介

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李惠森,香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一,毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极(中国)有限公司董事长。
他还是全国政协委员、辽宁省政协常委、中华海外联谊会理事、中国香港(地区)商会(广东)荣誉会长、中国民营经济研究会家族企业传承教育委员会执行会长。
他所领导的企业业绩连续10年保持两位数的增长,并于2005年、2007年由翰威特(Hewitt)公司评选为“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”,在2011年第三度被《财富》(中文版)杂志评选为“中国最适宜工作的公司”。
著有《思利及人的力量》、《自动波领导模式》。

思利及人的力量图书目录

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再版序[2] 
序言一 思利及人铸就了百年李锦记
序言二 李锦记百年不衰的启示
序言三 中华文化核心价值的简明表达
引言 拥抱智慧的力量
第一部分 思利及人
什么是“思利及人”?
如何做到思利及人?
要素一:直升机思维
直升机,不容易
“我们”>“我”
与“我们”有关
轮流做主持人
一体化
信任是“我们”的基石
让自己更快乐
要素二:换位思考
什么是换位思考
换位思考不容易
“我”有局限
站在对方的角度来思考
看出发点
要素三:关注对方的感受
关注体现尊重
好心办坏事
做教练不做家长
主动聆听
透视“冰山一角”
欣赏差异
小结
第二部分 原则一:造福社会
做好一件小事,也可以帮助他人
造福社会就在我们身边
法则一:使命,让生命有意义
“盖棺定论”的启发
从“相信”到“一定要”
使命就是责任
使命需要激励
法则二:借力,使生活更轻松
借力而行,路更宽
参与的威力
心一致,行动一致
法则三:创新,为成功加速
谁都能创新
培养创新意识
我的创新实践
小结
第三部分 原则二:务实诚信
什么是务实诚信?
法则四:自律,做最好的自己
对自己负责
先定目标再行动
把你的目标讲出来
以身作则
外圆内方
法则五:专心,汇聚能量
专心才能做到最好
“舍”是一种智慧
细节成就卓越
赢在坚持
法则六:诚信,赢得信赖
诚信,必需的选择
诚信经得起时间的考验
言行要 一致
一诺值千金
做比说更有效
小结
第四部分 原则三:永远创业
为什么要永远创业?
“六六七七”就开始干
法则七:学习,使人进步
学习才能适应变化
学习,从身边开始
养成阅读习惯
逼自己上台
永不封顶
法则八:平衡,才能走远
全面地看问题
具体问题具体分析
平衡是一种艺术
健康、家庭和事业的平衡
我的平衡方法
法则九:系统,让成功持续
假如只有你能做
系统是什么
系统确保永续经营
“造钟”替代“人工报时”
简单是定律
用“学做教”建系统
小结

思利及人的力量书评摘录

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简单的信念
《思利及人的力量》不是一本讲述商战传奇的小说,没有千钧一发的力挽狂澜,没有运筹帷幄四两拨千斤的峰回路转,也没有知己和红粉的爱恨纠葛。它也不是一本讲管理的书,丝毫没有组织、框架、心理、绩效。它甚至也不能算是一本精彩的成功学读物,文章中引用的一些故事和案例也不是很有趣,只是生活里工作中的小事情。它一点也不花巧离奇。
但它仍然是一本值得读的书。
《思利及人的力量》讲了一个简单的理念,思利及人。这四个字来源于孙中山先生的一副对联,“修身岂求名传世,做事惟思利及人”,大意是说,做什么事都要想到别人,不要与人争利。共赢才能长久,很多事并不是只能此消彼长或者非此即彼,其实可以一同获得,一起成长。
书中进一步解释说,思利及人的“人”并不单纯是指一个人,它可以是一个组织,可以是一个国家,可以是所有人,“甚至全世界都不能概括”,更恰当的说法应该是天下,不仅包含了人类,还有动物植物等一切生灵。
如何做到思利及人呢?要有直升机思维,要换位思考,要关注对方的感受。
其中“直升机思维”是说,要站得够高,有一览众山小的胸怀,很多私以为如一座大山的麻烦,搞得焦头烂额,等站得更高了就能看得更远。
如何达成“思利及人”的核心价值呢?李锦记有三条原则,造福社会,务实诚信,永远创业。分别对应使命、借力、创新;自律、专心、诚信;学习、平衡、系统9条法则。这也正是书的副标题,成就一生的9个法则。
是,这本书没有小说的曲折情节惊险刺激,没有一些成功学的蛊惑和煽动,它只是宣扬了一个简单的信念。信念往往都是最简单的,就如同黑黑的小小的一粒种子,但如果能贯彻坚持,放到土壤当中去,滋润雨露、沐浴阳光,就会开出美丽的花,可惜我们大家总是犹豫彷徨,三心二意。只为眼前一点小利就急躁不安。
最伟大的东西是自然,以为很复杂的秘诀其实都很简单。
或许正是因为其简单,反而能帮你理解更多。
李锦记(健康产品集团)连续能10年保持两位数增长,能多次被评为“中国最佳雇主”,它的秘诀也许就是这么简简单单的四个字。
这本书是2007年同名著作的升级再版,希望能引起更多读者的注意,帮助大家不只取得事业上的成功,还能成就人生。[1] 
——豆瓣网友 木木勺
当“我”变成“我们”
与很多企业家在书中大谈经商成功之道不同,李惠森在《思利及人的力量》中,只是淡淡的传达了一种关于“思利及人”的理念。生活在物欲横流的社会中,我们都不是陶渊明,“思利”是大多数人们做事的原因和动力,“思利”才是人们普遍存在的客观需求。但“思利”不是“唯利”,“及人”意味着“惠人”。这让我想到了马斯洛的需求理论,当物质极大丰富的今天,我们生理上的需求、安全的需求被满足,然后我们向着更高的层次迈进,也就是情感和归属的需求、尊重的需求和自我实现的需求。而此时,站在“我”的角度上是无法做到的,每个人都不是一个孤岛,所以需要引入“我们”的概念。
当“我”变成“我们”,思考的广度就会无限扩大,很多的不应该很多的无意义都变得合理,团队的力量会得到最大的突显。其实作者所说的很多道理我们都是懂得,但我们也只是懂得;作者所提到的全局观、诚信,我们也是有想过的,但也只是想过而已。我想这也就是我们和作者最大的差别,是做和不做的差别,是坚持和放弃的差别,是做“我”还是做“我们”的差别。
我相信积少成多的力量,也相信我们恶劣的社会环境和人际关系,会因为我们每一个个体选择的量变而发生质变,最终影响社会机制的转向。当无数个“我”变成“我们”时,这个社会一定会更好。 [2] 
——豆瓣网友 熊小月
大家好才是真的好
每个人活在这个世界上,或迟或早都会去思考这些问题:我是谁?我为什么活着?生命的意义究竟在哪里?我应该怎样度过这一生?怎样与他人互动?在《思利及人的力量》这本书中,作者李惠森先生就他自己的思考,切合自身的生命经验和体会,跟我们做了很多分享,尤其是在人我关系这块,提出了自己独到的见解。
李惠森是何许人也呢?他是百年老店李锦记的第四代传人。中国有句古话:“富不过三代”,指的是社会上有很多富裕人家,传到第三代基本就已经没落了。这个现象咱们只需要观察下社会上的富二代、富三代的表现,基本上就能体会得到个中缘由。然而李锦记却能做到百年延续,传到第四代人,其中肯定有它特别值得学习的地方。从李惠森先生的字里行间我们也可以感觉到,他虽然长于富贵之家,却能够虚心努力,不断挑战和提升自我,确实难能可贵。就这一点,就值得去向他学习了。
一个百年老店的第四代传人,会关心什么问题呢?我想应该是一个如何承上(继承祖业)启下(教化后人)的问题吧。所以作者在书中有很多地方,都围绕着“可持续发展”这个思想展开。个人觉得“可持续发展”是个非常重要的立足点,因为社会遇到的很多问题,都是因为人们做事情时,即不考虑祖宗,也不顾及后人才导致的,到后面发展成很大的麻烦,不可接续。何况这个承续的问题,其实是中国文化中很宝贵的一个思想,也许它正是这个文明能延续这么长时间的重要原因。正如宋朝的张载所抽炼的:“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”这四句。我们如果把它作为终身奉行的目标,肯定会大有受益。
除了把可持续发展的思想融入企业和个人的价值观中,我觉得这本书还有一个特别值得学习的地方是它的系统化、简洁化。作者把自己的想法整理成一个系统,同时提炼为简单明了的一些道理,使其具有了很强的生命力。下面就我个人的理解,向大家介绍下这个系统:
1. 人生难得,人活在这个世界上不会是没有任何意义的,因而我们必须找到自己的使命并终身为之奋斗;同时,人作为一个社会性的物种而存在,因而个人的使命不可避免地需要考虑到整个社会的福祉;
2. 众人拾柴火焰高,"我们">"我",如果你想这一生有所建树,首先应该选择大我(力量更大的“我们”),而不是小我;
3. 为了真正的达到“我们”的境界,你需要凝聚众人,通过群策群力,借助大家的力量;
4. 为了借助合作的力量成就大我,必须学会换位思考、学会关注他人的感受,以此获得他人的参与和支持;
5. 如何让他人愿意跟你合作呢,必须要从自身入手,做一个自律负责、诚信务实、言行一致的人;
6. 但仅做到凝聚众人还不够,还需要锁定目标、集中精力、专注而坚持不懈的努力做下去;
7. 另外,需要通过创新把事业向前推进,获得源源不断的成长动力;
8. 事业做出来了还不够,还要让它可持续发展,最好能百年、千年地延续下去;这需要怎么做呢?一是要持续学习,永不封顶;二是要保持平衡发展,不要顾此失彼;三是要构建系统,利用规律的力量;
拜读完毕,受益匪浅,把自己的浅见整理出来以飨感兴趣的读者。[3] 
——豆瓣网友Cave
打动我的真诚、真实和真心
我始终觉得,能让我思考,能给我启示的书,哪怕是只是其中的一个篇章,一个段落,甚至一个句子,这都是一本值得我珍视并感谢的书。
而我想说,《思利及人的力量》这本书,带给我的触动可远远超过一个句子,一个段落和一个篇章。在这里,我所看到的不是百年李锦记的商业传奇,不是商界精英的成功秘诀,不是企业管理方式,不是职场进阶手册,不是浩浩荡荡,也不是洋洋洒洒。我所看到的,是一个真诚的人,真心的想要和我分享他对于生活真实的理解与感悟。真诚、真实与真心,这已经足以让我用同样的“真”来对待了。这就好像我与作者对面而坐,他好为人师,我潜心向学,桌前摆上一本书,两杯茶,用一个午后长长的时光,来交流讨论,关于自身,关于社会,关于价值,关于生命。而他却并非大而无当地讲,恰恰相反,他想把更多经验,从细节之处传授于我,生怕说的不够细致,不够实在,不够真诚。我想,这样的一个下午,我所得到的,应该远远超过我所想要得到的吧。
于此,我似乎有些明白了,这本书所说的“成就一生”。思利及人,就是尊重、理解与包容,而“使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统”这9个法则,又恰恰体现着中华文化的圆融与和谐。我并不觉得这是空泛的,如真能一一对照,思考自身,那定是会有所收益的。而这个读书收益究竟是什么?我想,就看你真正在乎的是什么,真正想要从中的到什么吧。这是你自己的选择,这是你内心的映射。
我想在这其中,值得我思考的,还有很多。[4] 
——豆瓣网友海石竹

思利及人的力量媒体报道

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《江门日报》2012年11月12日:《思利及人的力量》升级版全国热销[5] 
广州购书中心签售现场。2个小时内,3000多本《思利及人的力量》升级版被抢购一空。
在职场类、理财类、穿越类书籍占据各大畅销榜的今天,一本谈价值观的文化类书籍是否也能受到青睐?2012年11月,在广州购书中心人头攒动的现场,2个小时的签售时间内,3000多本《思利及人的力量》升级版被抢购一空。这也是时隔5年后,李锦记第四代传人之一,无限极(中国)有限公司董事长李惠森第二次在此签名售书。
《思利及人的力量》由李惠森结合自身40多年的人生经历创作而出,其中以“思利及人”的家族文化为核心衍生出家和、人和、商和的处事智慧。
2007年上市之初,《思利及人的力量》即创造了中国图书日签售的最高纪录,并位列当月中国畅销书排行第一位。截止到2012年,正版销量超过20万册。2012年,该书结合作者五年的重新整理和读者的反馈,升级上市。两个月内销售破万本。在中关村图书大厦销售排行榜、当当畅销书榜均排名前三位。
广州签售
引数千读者竞相购买
广州签售活动下午2点才开始,但从上午起就有热心读者陆续走进广州购书中心购买《思利及人的力量》升级版。随着签售时间的临近,从一楼通往六楼签售处的通道内,读者们排起了长长的人龙。为了缩短读者的等待时间,主办方中信出版社决定提前15分钟开始签售。
在现场,一位年长的读者很开心地向身旁的人展示着签过名的新书,“五年前《思利及人的力量》刚上市时我也认真阅读过,里面有很多启发人的语句,其中‘直升机思维’给了一个很形象的思考空间。很期待这次的升级版能给我带来更多启发。”
有不少读者还是专程从外地赶来的,而一次性购买10本、20本的读者也为数不少。
忙碌的签售过程中,李惠森一直带着笑容,对于读者合照和握手的需求也都一一满足。“今天看到这么多读者过来,我感到很开心,也很感谢大家的支持和认可。”李惠森说,“希望通过这本书可以把‘思利及人’的核心价值观与更多的人分享,并且给大众一些可实践操作的方法。”
思利及人
文化的落地需要方法
“思利及人”到底该如何理解?据查,思利及人最早见于唐朝的格言联“修身岂为名传世,作事惟思利及人”。因与李锦记的经商处事之道非常契合,李锦记集团主席李文达便把它作为家族的核心价值观传承下来。用一句话表达,就是“做事应先思考如何有利于我们大家”。
“人在群体和社会中的角色是渺小的,每个人都想获得自己的利益。但是利益要思考对人的长远发展。”已有80多岁高龄、一手把家族生意推广到全球100多个国家和地区的李文达说,“‘思利及人’能够帮助我们超越竞争的表象,看到合作的未来。”
文化最大的障碍在于能否接地气。中国很多优秀文化的精髓都藏身于古籍中,人们欣赏而不加以运用;或想运用而又不得要领,只停留在文人谈资的层面。《思利及人的力量》能受到认可很大原因在于能够通过简单的故事将文化的智慧与实际生活相结合,看得懂又用得上。其中,直升机思维,换位思考,关注对方感受,直观地点出了“思利及人”的三要素。
以“直升机思维”为例,它是广泛运用在李惠森领导的企业内部的一种思维模式。比如鼓励员工站在全局来看公司,而不是仅仅站在现有的岗位上。
清华大学哲学系教授钱逊评价说:“‘思利及人’简明地反映了中华文化中‘义’与‘群’的核心价值。要把个人放在群体中,不是只求个人满足,而是‘己欲立而立人,己欲达而达人’。”有人提出这样的思考方式是否太过理想化,是对圣人的要求。李惠森说,“我想‘理想化’是一个好的评价。这本书没有设限,只要尽力做自己力所能及的事,对你的人生有所帮助,就是这本书带给你的红利。”
用文化
推动企业发展和责任的落实
与常常被冠以富二代头衔的企业接班人不同,李惠森热衷于创业而非守业,为传承百年的家族企业开辟出一条全新的发展道路。有读者评价到:“没有百年商业传奇的惊心动魄、也不是商界精英的实战秘方,《思利及人的力量》褪去了浮躁与功利,用平实的道理和有趣的举例,分享了作者的亲身经历与思考。”
时隔5年,再次举行签售活动的李惠森已经带领无限极(中国)有限公司步入了第三个五年计划。因为有了“思利及人”的核心价值观作为行为指南,无限极20年来实现了快速发展,连续多年保持两位数增长,在科研领域中走在行业的前列。
在企业自身发展的同时,无限极将企业社会责任观的核心理念“思利及人”落实为行动时,注重创新思路和方法。在2008年发布的第一本企业社会责任报告中,无限极即明确了自己在品质、健康、员工、伙伴、环境及社区六大方面履行的企业社会责任。他们认为,一家企业的责任,不仅要考虑股东的利益,还需要考虑消费者、伙伴、社会的利益,不仅要承担经济的责任,还需要承担对环境和资源可持续发展的责任。这和“做事先思考如何有利于我们大家”的价值观相一致。
以员工责任为例,无限极每年用利润中的3%作为员工培训的投入,60%以上经理和总监团队都是从内部培养、提拔。公司成立了康乐会,组织多元化的康乐活动,如运动、家庭同乐日、公益慈善活动等,丰富员工的工余生活。通过每年一次的员工满意度调查,不断完善管理制度,形成了强大的凝聚力和员工稳定性。作为多届“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”和“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号获得者,至2011年,无限极拥有服务5年以上的员工超过500人,服务10年以上的员工超过100人。
2012年3月,无限极(中国)郑重发布企业社会责任承诺,把企业的责任意识从隐性提升至显性,为落实责任指出了明确的方向。承诺的发布让企业的利益相关方有了可参照的标准,成为了无限极履行责任的监督力量,将“我们”大于“我”从责任的角度做出了最好的注释。
【内文摘录】
——越来越多的人意识到,要想取得人们对某件事情的支持,只要简单的给他们一个参与的机会就好了,参与事情的讨论,说说自己的看法,会让所有参与其中的人感到这件事情与“我”相关,自然而然地当作自己的事情。这就好像是在人们心目中订立了一个“心理合约”。即使这样的讨论不见得所有人都赞同,甚至最终的结果并不是人们所期望的,他们也愿意支持这个结果。
——有了系统,有了清晰的流程和标准,要大家都懂得如何作决定,企业离开谁都可以照常运转。那个时候,谁都不会成为做事情的瓶颈。
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